Más cirugías, menos espera y nuevos proyectos: Hospital de #SanCarlos presentó su Cuenta Pública 2025
Una reducción de 103 días en los tiempos de espera para consultas de nueva especialidad, un aumento en las cirugías de alta complejidad y reconocimientos a nivel nacional marcaron la Cuenta Pública Gestión 2025 del Hospital de San Carlos Dr. Benicio Arzola Medina.
Durante la ceremonia, el principal centro asistencial de las provincias de Punilla e Itata presentó los principales resultados obtenidos durante el último año, destacando avances en productividad, calidad de atención y gestión financiera.
Uno de los indicadores más relevantes fue la disminución de los tiempos de espera para Consultas de Nueva Especialidad, que pasaron de 248 a 145 días, reduciéndose en 103 días durante el período.
Asimismo, el recinto registró un aumento del 6,8% en las cirugías mayores, alcanzando un total de 4.375 intervenciones. A ello se suma el cumplimiento del 99,99% de las Garantías Explícitas en Salud (GES), resolviendo 18.783 prestaciones comprometidas.
El hospital también obtuvo el quinto lugar a nivel nacional en la medición de Buen Trato al Usuario y recibió la certificación internacional “Sello Bronce” por la atención oportuna de pacientes con Ataque Cerebrovascular (ACV).
El director del establecimiento, Luis Gatica Pinilla, destacó que durante 2025 el foco estuvo puesto en fortalecer la capacidad resolutiva del hospital y entregar atención oportuna a los usuarios de la red.
Además, anunció que durante 2026 se espera la incorporación de un moderno electroencefalógrafo, la implementación de procedimientos CPRE y la habilitación de un pabellón plomado, iniciativas que permitirán ampliar la capacidad diagnóstica y quirúrgica del recinto.
El balance también mostró resultados positivos en materia presupuestaria. Durante el período, el hospital ejecutó recursos por más de 47 mil millones de pesos.
Según informó la administración, se logró reducir el déficit financiero en un 34,1% respecto del año anterior, gracias a medidas de optimización de recursos y estrategias de gestión interna.
Desde la dirección del establecimiento señalaron que esta eficiencia permitió asegurar la adquisición de medicamentos, insumos clínicos y el cumplimiento de las metas asistenciales comprometidas.
Entre las proyecciones para los próximos años, el hospital definió una serie de iniciativas orientadas a fortalecer la atención y mejorar las condiciones para funcionarios y usuarios.
Uno de los proyectos más relevantes es el avance de las gestiones para concretar un nuevo Hospital de San Carlos, iniciativa que busca responder al crecimiento de la población y aumentar la capacidad de atención especializada en la zona.
A ello se suma la implementación de una Sala Cuna Universal destinada a los hijos e hijas de los funcionarios del establecimiento.